小卒：18年关于架构、产品、领导力、认知等思考

2018年我在「知行合一」的知识星球上有一些还不错的思考，我汇总一下同步给各位看官。

1、「架构」

前段时间和前公司一位高高P吃饭聊天，学到一些东西和大家分享一下，问题是这样的他说公司中间件架构师不熟悉公司业务，感觉想了很多事落地不了，非常的疑惑。他最近主要任务就是和这些架构师聊天解惑：） 接着他说了一个类比的故事大概是这样的， 我们（架构师）要建设一条高速公路来看看公路建造者（架构师）和司机（业务研发）的视角。 1，建造者 他们选用最好的沙子 水泥 更好的设计图纸和操作流程保证质量和处理异常情况（比如出入口提示，超车，紧急停车带） 2，司机同志 他们关心什么？ 他们关心路宽么，有堵车可以提前告知么。 他们关心路平整 关心，关心 关心。 引出一个非常小的问题：司机（业务研发）关心用最好的水泥么 ？ 想象你是司机（业务研发）你就是使用者你关心吗？ A，关心 B，不关心 说出你的逻辑，架构师也需要你的解惑：）

2、「产品」

最近一直在思考一些产品问题，深深的发现这是伪命题。 产品之上是战略 战略之上又是啥，是公司的愿景为用户提供的价值。 这么说不知道你明白吗？ 就战略和产品这两者来说， 战略是道，产品是术， 哪个重要？ 你猜.... 我就这么说吧，道不变应万变， 术万变应不变。 结论：道术合一或者说道术合体 所谓的战略和产品合一。

3、「领导力」

从昨天晚上我就在思考新年第一篇应该写点啥呢？想了一下还是写领导力吧，这里的领导力不仅要带很大的团队（至上50以上）也需要领导自己，come on哈佛大学花了10年，5亿美金研究有着优秀领导力的共性有如下四点： 1、同理心、移情，这个词换成另一个词叫换位思考，但是它比换位思考更进一步，不但要换位还可以站在别人的角度来做出决策。 2、思考能力+执行能力，大家都知道钱钟书 很厉害好多文学巨著，但是连纽扣都不会， 爱因斯坦有最聪明的头脑但是非常不在意自己的形象（思考）两者都想做到怎么办（知行合一，跟王明阳学呗，恰巧我也布道这个，一起学习和交流） 3、细节，别一天都在思考战略、商业模式 花一点关注一下产品细节，技术细节，看乔布斯传的都知道他多么在意细节，在互联网行业微观可以定义宏观可以左右宏观。 4、布道+杀手，每一个有着优秀领导力的人都非常自信（注意是自信不是别人相信你，那是他信），公司现金流不能支撑18个月了要裁员（从100干到40）你可以做到吗？ 现在年终考核了一定要有几个C（可是大家都很努力业绩也不错呀）你可以出这个杀手吗？

4、「认知」

这篇是转的，先申明一下。

总则 不要把人生成功单纯锚定金钱 而要锚定时间 因为时间是人生唯一不可再生的核心资源 1）第一个层次 尽量提高单位时间使用效率最高 节约时间 包括不要一心两用 专注做一件事 减少无效时间 比如工作路上的通勤时间 2）第二个层次 同一段时间得到更多收益的方法 选工作和事业 特别是初期未必选钱多的 也不是未必钱多事少离家近 要加入人才浓度高的 有趣上进的人愿意去的公司 能学东西的公司 这样才可以获得工资以外的多元化收益 一定要意识到你不是在为哪个公司干活你是在为看不到的收益 是为了长本事 见识 学习遇到很多情况的处理方法 得到和影响你一生的人共同协作的经历 3）第三个层次 把你单个的时间复制出去 每个行业顶级高手都是表达力很强的人 不断输出 自己的方法论 知识框架 让自己的时间产出的价值影响更多人

4）第四个层次 找未来的时间要价值 每个人都是一家上市公司 做一个靠谱的人 事事有回音 凡事有交代 件件有着落，给他人交付确定性 让别人未来可以相信你 让别人相信你的方法就是 做一个靠谱的人 营造别人对未来的稳定预期 5）第五个层次 买别人的时间 企业的组织形态就是这样 作为个人一定要选择信任他人的价值 能花钱买到的时间就不花自己的时间 社会未来一定是高度协作的 要掌握好选择信任他人的黄金平衡线

5、「创业相关小故事」

说一个最近通过的台北小黄鸭的故事： 1）台北最高楼101大厦边上有一个高速公路 一群小黄鸭排队过马路 2）一群小黄鸭只有1只通过了马路， 其他相继被车压死，还有一些根本没敢过马路 3）然后一群黄鸭采访这只小黄鸭。 你怎么过去的？

小黄鸭说第一我知道路的对面是家， 然后我选准了时机、一个躲闪、一个前空翻、 一个后空翻，费了九牛二虎之力才过去了， 基本可以从战略、方法论、战术来分享这次成功， 然后这个时候有一只年轻鸭子问它， 你可以再演示一次嘛？答案就不说了「打死我也不敢再来一次了」 这个故事类比创业成功或者其他事成功者演讲分享。

总结一下，我汇总了一下去年我在星球上一些不同领域的思考，希望可以给你带来一些新的思考。明天就是阴历2018年最后一天，提前祝各位新年快乐🌹🌹🌹。

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